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Future Ready · abr 29, 2025

Excelencia Operativa: El Nuevo Imperativo Empresarial en 2025?

Gilberto Aparicio Guerrero
Excelencia Operativa: El Nuevo Imperativo Empresarial en 2025?

Excelencia Operativa: Fundamentos y Retos para 2025

En el contexto actual, la excelencia operativa ha dejado de ser una aspiración para convertirse en el nuevo imperativo empresarial, especialmente para empresas medianas y grandes de sectores como banca, seguros y sector público. La presión por optimizar costos, elevar la experiencia del cliente y adaptarse a la transformación digital exige a los CIOs y líderes de TI un enfoque renovado y sistemático en la gestión de operaciones.

La excelencia operativa se define como el marco que permite a las organizaciones ejecutar su estrategia mejor que sus competidores, a través de procesos eficientes, una cultura de mejora continua y la capacidad de innovar y adaptarse rápidamente. Este enfoque no solo busca la eficiencia, sino que transforma los costos en oportunidades de crecimiento y diferenciación.

Fundamentos de la Excelencia Operativa

  • Gestión sistemática de procesos: La base de la excelencia operativa está en la creación de procesos eficientes y estandarizados, conocidos como flujos de valor, que facilitan la entrega de productos y servicios de alta calidad.

  • Cultura de mejora continua: Adoptar una mentalidad de resolución de problemas y trabajo en equipo es esencial. Las organizaciones exitosas capacitan a su personal para identificar oportunidades de mejora y tomar la iniciativa.

  • Innovación y agilidad: La excelencia operativa no es estática; requiere adaptabilidad para responder a los cambios del mercado, nuevas tecnologías y expectativas de los clientes.

  • Orientación al cliente: Las empresas líderes colocan las necesidades del cliente en el centro de sus operaciones, buscando siempre optimizar su experiencia y generar valor.A conceptual illustration showing a flowchart or roadmap of operational excellence from process optimization and agile methodologies to the integration of specialized IT talent and digital tools Icons representing cost savings team collaboration and-3

“La excelencia operacional es un sistema motor cuyo objetivo es obtener los mejores resultados. Se trata de una utilidad clave para los gestores de las empresas. Es esencial porque se encarga de administrar y conseguir los resultados, y porque organiza muchas de las disciplinas de la empresa para que esos resultados sean posibles.”

Javier Sánchez Prieto, Excelencia Operacional 360° (2024)

Retos para 2025

El entorno 2025 está marcado por la incertidumbre económica, la aceleración tecnológica y la necesidad de resiliencia organizacional. Los principales retos para alcanzar la excelencia operativa incluyen:

  • Escasez de Talento TI especializado: El 92% de los departamentos de Recursos Humanos consideran la optimización de costos como una prioridad, mientras que el 49% reconoce la transformación digital como clave para la agilidad y resiliencia.

  • Deuda técnica y modernización tecnológica: Muchas organizaciones enfrentan sistemas heredados y procesos obsoletos que limitan la innovación y la eficiencia. Cerrar la deuda técnica es fundamental para liberar recursos y acelerar la transformación digital.

  • Cumplimiento normativo y seguridad: En sectores regulados como banca y seguros, la excelencia operativa implica también garantizar el cumplimiento de estándares legales y de seguridad, especialmente en la gestión de talento especializado y subcontratación.

  • Gestión del cambio y alineación cultural: Más del 50% de las contrataciones fallidas en TI se deben a problemas de alineación cultural, no a la falta de habilidades técnicas. La excelencia operativa exige una gestión del cambio efectiva y una cultura organizacional que fomente la colaboración y la innovación.

Datos Duros que Resaltan la Relevancia

  • Productividad y crecimiento: Las empresas con máxima excelencia operativa logran un crecimiento un 25% más alto y una productividad un 75% superior frente a sus competidores rezagados, según Harvard Business Review.

  • Eficiencia en TI: Las organizaciones que seleccionan proveedores de servicios de Talento TI Especializado con profundo conocimiento tecnológico crean ventajas competitivas sostenibles. De acuerdo con Gartner, las áreas que operan con equipos altamente especializados son hasta 30% más eficientes.

La excelencia operativa, por tanto, es mucho más que eficiencia: es la capacidad de transformar la gestión diaria en una ventaja competitiva sostenible, creando organizaciones ágiles, resilientes y preparadas para el futuro.

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Gilberto Aparicio Guerrero
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